信任員工必需付諸行動，才會有成效

　　信任員工一個很重要的認識就是“用人不疑，疑人不用?！?/span>

　　信任，是管理者放權的前提。沒有信任，上下級之間很難達成共識，管理者用起人來也會愈加艱難，以至遭到很大障礙。用了沒有信任感的人，即便委以重擔，也形同虛設，起不到該有的作用。信任員工必需付諸行動，才會收到效果。

對于員工，既要委以職位，又要授予權利，使他們勇于擔任，明白自身的職責，大膽工作，忠于職守。再者，對信任和運用中還要容納他們在工作中的缺乏之處。一旦呈現錯誤，管理者要勇于承當義務，協助他們總結，鼓舞他們繼續行進。特別是在創新的過程中，當他們遇到阻力和艱難時，管理者要挺身而出，給予堅決地支持和有力的協助。

　　當然，信任并不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情變壞。信任是管理者對員工素質、才能的足夠的肯定，讓他依照既定的標準獨立行事，但是這絕不意味著讓那些不具備良好素質和突出才能的員工隨意而為，乃至毀壞企業的形象。因而，電連接器http://www.www.huifengxa.com小編建議：信任管理的同時，管制也不能松散。